山东济华燃气有限公司机关第二支部委员会“扬星火之光 筑安全防线”党建品牌_大众网

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  山东济华燃气有限公司机关第二支部委员会“扬星火之光 筑安全防线来源: 大众网作者: 李颖男

  山东济华燃气有限公司机关第二支部委员会成立于2023年，现有党员34名，占职工总数的38%。支部由安全监察部、财务管理部、采购仓储部、资产管理部四个部门组成，从“人、财、物”的安全管理入手，承担着安全风险、财务管理、物资采购与仓储以及资产管理等职责。

  支部倡导“党建促安全、全员抓安全”的理念，全面履行支部的党建工作职责，积极围绕支部班子建设，着力走好“选人”“育人”“用人”三步棋。全方面推进党的思想、组织、作风和制度建设，促使广大党员干部树立勤于学习、终身学习的理念，增强自身能力和意识，把“党政同责、一岗双责”落在实处。支部各项工作规范、有序开展，创造力、凝聚力、战斗力不断增强。

  红色是血与火的颜色，它代表着希望、光明、热烈、勇敢、创造、奋斗、牺牲等意象，具有着强烈的象征意义；精神血脉是坚持燃气人勇于创新的精神，更好地把支部全员，尤其是年轻骨干力量凝聚起来，为推进燃气安全、公司稳健发展接续奋斗；最亮的一道光，支部追求真善美，坚定信念，自我提升，善良包容，传递光明。集支部成员星火之力，努力成为一束光，照亮自己，引领他人，共筑光明未来。

  以党建为引领，围绕公司“万无一失，一失万无”的安全理念，从支部各部门本职业务入手，通过严格管理、严加防范、采取一定的措施，引领广大党员干部冲锋在前、拼搏奉献，强化人财物等的安全防范意识，做到防患于未然，为公司的安全运营保驾护航。

  LOGO上窄下宽，既形似高耸的山峰，也形似熊熊燃烧的火焰，代表着支部全体党员干部，通过做好人、财、物的基础保障工作，为公司的燃气安全发展奠定坚实的基础，从而持续助推公司的燃气事业勇攀高峰，不断创造新的辉煌。LOGO的左上方为星辰图案，逐步往下形成红色实体的图案，寓意着星火之光不断壮大，最终形成坚实有力的安全屏障，从而筑牢安全的坚实防线。

  党支部安全管理部门党员，长期致力于完善安全管理制度，建立安全责任体系，落实全员安全生产责任制。通过扎实有效地开展安全检查活动，推动全员立足岗位把各项安全管理措施日常化、安全管理行为具体化，使安全管理活动真正成为服务发展、服务基层、服务群众的工作载体。

  燃气安全管理，看不见，摸不着，却关乎每一个员工，每一位市民。支部所属安全管理部门逐渐完备公司安全培训体系，建立了一套从公司高管到中层再到一线员工、配属队伍的安全培训机制和培训计划，并严格落实。通过组织并且开展安全生产“开工第一课”“1•3”警示教育日暨安全知识“每日一问”决赛活动，将枯燥的安全警示教育生动、具体地展开。支部组织开展形式多样的专业培训，诸如有限空间作业人员安全、工程项目施工安全和监理人员安全培训等等。开展新版《企业安全生产费用提取和使用管理》办法解读，让每一个人都知道安全经费怎么样来规范使用。

  作为公司的大管家，承担着管好钱、用好钱、保障资金流平稳的职能，企业未来的发展，资金流一断企业一切安全失去保障，因此，如何利用政策杠杆广开财路，保障长期稳定的现金流入，创造稳健发展基础，是支部财务部的重中之重。为此，支部财务部门，积极研究各项气源政策、运营数据，测算燃气采、储、供成本，真实反映燃气价格现状，并做好与发改部门沟通调价等，争取有利的价格政策。并通过组织召开价委会、针对不同用户制定灵活多样的价格文件等，发挥价格作用，畅通资金收入、安全通道。

  资金运用，贵在筹划。好钢用在刀刃上，公司的每一分钱都不是平白而来，再多的钱，都需要全面规划，更何况面临大规模的高压环网建设及气代煤保供双重压力，资金保障更显责任重大。为此，支部财务部门在做好月度资金计划的基础上，严密计算资金收支，通过申请中央预算资金、专项债、超长期国债、储备银行贷款额度等多种举措，在极其艰难的情况下，安全保障了资金供应充足，确保不出现财务风险。

  （五）认真落实职责，开展资产交付、盘点、报废处置全流程管理，结合设备特性，分类强化设备检查工作，确保设备使用质量和效率，助力安全运营确保资产安全、完整

  燃气行业作为重资产行业，资产保有量巨大，分布地域广泛，如何摸清家底，全面盘点，确保公司资产完整，难度极大。支部所属资产管理部，结合实际实施信息化资产交付盘点等工作，完善资产台账，动态跟踪资产运行维护状况，推进资产全流程管理合规，资产完整。同时，针对现有调压器、阀门等关键生产设备正常运行维护情况做有计划、有明确的目的性的按时进行检查。通过现场检查、计划报表等方式，及时跟进设备资产日常管理及维保计划落实情况。

  燃气管线深埋地下，发生泄漏很难探测，但又危害极大，为此，公司上马各种科学技术手段加强日常巡检，但作为专业技术人员，日常化的工作做得再严密也难免出现百密一疏或者“老虎打盹”的可能。因此，支部在全公司统筹开展燃气管线定检，实现用于承受压力的管道第三方检验全覆盖，逐步提升资产本质安全管理上的水准艰难。

  降成本，保供应，是物资管理的核心，为此，支部所属采购仓储部实行集中采购，减存量，控增量，严控库存规模，逐步消化呆滞物料降本增效。同时落实工程物资二维码管理，对采购的工程物资质量文件在发货时录入二维码系统，扫描二维码就可以追溯生产批次并查阅线上质量文件，既提高了物料收发效率，更可从源头控制物资质量、确保输气管线质量，进而保证用户用气安全。

  通过支部各部门齐心协力，齐抓共管，各项工作蒸蒸日上，通过扎实全面的安全培训和检查，实现安全生产教育培训全覆盖率和考核合格率双100%，推动公司安全运作10542天。

  通过周密翔实的财务核算，以完备的数据支撑，有效的沟通，争取到合理的燃气定价政策，从源头疏通了公司资金通道，实现了稳健现金流入。加上合理的资金规划，利用国家专项资金、超长期国债、银行借贷等方式为经营资金保驾护航，实现了两驾马车并驾齐驱，财务安全，助力公司工程建设和燃气采购，进而推动公司能源燃气事业稳步前进。

  通过物料检验、物资供应盘点、检验及维保检查等，工程建设得以顺利推进，资产全面良好运转，无因设备维保不到位导致安全及特定种类设备检验不及时出现政府处罚现象，以高度责任心履行燃气企业为民服务、安全供气的社会责任，在市民和政府层面树立了企业的良好口碑，维护了公司良好的社会形象。

  通过以上人、财、物多方面、全方位的三位一体安全体系建设，支部充分的发挥自身作用，生动诠释燃气人的责任与担当。今后，支部仍将一如既往扎实履行好各自部门所承担的职责，发扬“在岗一分钟 奉献60秒”的踏实作风，严谨、高效完成公司、市民交给支部的任务，为济南市燃气安全运作筑牢最后一道防线。