山东济华燃气有限公司调度中心支部委员会“融创智优”党建品牌_大众网

  山东济华燃气有限公司调度中心支部委员会成立于2022年，现有党员13名，占职工总数的37%。主要是做气源供应、输配与生产调度、应急调度、供销差管控等，确保公司输配管网整体运行安全，提升公司生产运行管理上的水准和经济的效果与利益。支部格外的重视队伍政治建设，实施过程中紧密围绕“行动快、效果好、有回音”的工作方针，建立实施“第一议题”制度，切实提高党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力，强化“两个作用”落实落地，深化理论武装，补足“精神钙”；严格设岗定责，扛起主体责任，明晰党建职责，串起“责任链”；认真落实“三会一课”制度、党费收缴制度、党员学习制度、党员发展制度等，以规范的制度管理，促进提高党内生活质量。

  调度中心党支部以“融合创新”为契机，不断探索新技术、新方法，推动工作方式的革新与升级。在此融合创新的基础上，追求“全面发展”，致力于提升党支部的整体素质与战斗力。“智慧大脑”则是调度中心党支部的决策与管理的核心，它汇聚了丰富的数据与智慧，为党支部的发展提供了强大的支持。最终，党支部希望能够通过不懈努力，打造出一系列“优良工程”，为公司发展贡献力量，展现党支部的责任与担当。

  调度中心党支部党建品牌以调度中心党支部的工作职能为核心，巧妙地将“生产”二字的首字母“S”与“C”融合设计成独特的LOGO，展现出其在燃气生产调度领域的专业实力与创新精神。能源橙作为LOGO的底色，不仅象征着活力与激情，更凸显了调度中心党支部对能源事业的热爱与执着。“融合创新，全面发展，智慧大脑，优良工程”作为党建工作品牌，是调度中心党支部不断追求的目标与理念。LOGO的整体形象不仅代表了党支部的专业与创新，更体现了其以“新征程、新实干、新作为”为指引，致力于推动能源事业数字化高水平发展的坚定信念与实际行动。在未来的发展中，调度中心党支部将继续秉承这一品牌精神，为能源事业的繁荣与发展贡献自己的力量。

  在公司党委带领下，调度中心党支部始终把政治建设摆在首要位置，建立实施“第一议题”制度，切实提高党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力，强化“两个作用”落实落地，深化理论武装，补足“精神钙”；严格定岗定责，扛起主体责任，明晰党建职责，串起“责任链”；认真落实“三会一课”制度、党费收缴制度、党员学习制度、党员发展制度等，以规范的制度管理，促进提高党内生活品质。调度中心党支部积极探索“党建+业务”双融合模式，通过集中观看纪录片、参观廉政监狱文化展厅、支部书记讲党课、建立党员学习微信群、上“微党课”、走入上游供气企业和国家管网济南作业区等方式，推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸，把全面从严治党要求落实到每个支部、落实到每名党员。

  调度中心党支部，通过“红心蓝焰送安燃，能源服务永相伴”“为民服务进社区”以及“安全进校园”等系列公益活动，充分的发挥了党员的先锋模范作用，不仅加深了与群众的联系，还切实提升了民众的安全用能意识。为打造优良工程，发挥党建引领作用，调度中心党支部与管网运行党总支携手举办“共筑智慧大脑，助力优良工程”支部共建活动，以党建品牌建设为引领，推动党建工作与业务工作深层次地融合。调度中心党支部深入次高压管线改造现场，热情参加停气置换改造工作，以实际行动诠释了党建引领下的责任担当与敢打敢拼，严把工程停气改造和置换通气关键节点，确保改造工程安全有序高质量完成。

  1.通过数字化建设，打造智慧调控平台，提升供气保障能力。山东济华燃气有限公司调度中心统一管网与气源调度，借助ERP平台建设与优化，整合资源与系统，打造智慧调控平台，远程采集门站、调压站及用户数据，创新性自主开发“生产调度一张图”，使管网输配调度可视化一图展示，提升调度监控效率，利用大数据分析实现智慧大脑。

  2.气热联动“一张网”，提升应急调峰保障能力。在集团热气“一张网”布局下，加强气热联动，合理调配资源，做好预测与分析，实现多气源采购与集团化管理，使能源集约化、经济化利用；搭建区域能源交易平台，扩大贸易圈，实时动态比价采购，降低采购成本，利用LNG储气设施开展“储销1+1” 竞价采购，减少公司金钱上的压力，盘活储气设施。

  3.把控供销差精准度，降本增收。把脉东西区供销差管理差异，规范完善供销差管理机制，逐步提升燃气供销差的准确度。通过全方面覆盖供销各环节、统计口径和计量设备精细化管理，深入分析供销问题，多部门紧密沟通合作，查遗补漏，追根溯源，提升精细化管理上的水准，减少跑冒滴漏，实现效益增收。

  4.高效协作，确保投运及时、安全。投运调度组严把工程交付投运质量关，优化交付投运流程，想用户所想、急用户所急，发挥组织协调调度职能，夜以继日，加班加点，确保“优良工程”，夯实安全基础。2024年前三季度，交接完成率99.58%，一次置换通气率98.92%，资料移交及时率100%，小微项目完成164个。

  在党建品牌的打造与引领下，支部各项工作有序高效进行， “智慧大脑”效能得到实际应用，向着公司大生产、大资源的目标前进，体现了党建工作在推动能源管理创新、保障民生用气方面的重要作用。

  调度中心党支部在公司党委引领下，重视政治建设，实施“第一议题”制度，落实“两个作用”，严格责任分工，规范党内生活制度。党支部探索“党建+业务”融合模式，通过多样化教育形式，如观看纪录片、参观廉政展览、党课等，将全面从严治党要求落实到每个支部和党员，推动党内教育普及和深化。

  通过“红心蓝焰送安燃”等志愿服务活动，发挥党组织和党员模范作用，加强与群众联系，提升民众安全用能意识。同时，与管网运行党总支共建活动，推动党建工作与业务深层次地融合。党员深入改造现场，参与停气置换工作，体现党建引领下的责任与创新，实现能源服务与安全保障的并进，为新时代能源事业发展贡献力量。

  在公司党委和调度中心党支部引领下，融合资源打造智慧调控平台，整合数据，提升供气保障与数据分析能力。加强热气联动，实现多气源采购与调峰保障，确保民生用气稳定。完善供销差管理机制，提升燃气供销精准度与风险控制能力。投运调度组高效协作，确保燃气供应安全，高质量完成小微项目，强化品牌效应。这些创新举措展现了“智慧大脑”效能，体现了党建工作在推动能源管理创新、保障民生用气方面的及其重要的作用，为公司的高水平质量的发展提供了有力支持。