知识工作者效率的4个衡量方法

  对于知识工作者来说，他们的主要工作方式是脑力劳动。那我们怎么明白他们的脑力劳动效率高不高呢？像衡量体力劳动那样，用重量、个数这些标准显然不适合脑力劳动。但这不说明我们就没法衡量脑力劳动的效率了。在公司里，每个人做出的贡献最终都会体现在公司的收入和成果上，这就是衡量的关键。

  这个“单位产出量”说的就是单位时间里能做出多少东西，比如医院一天能收多少钱。知识型员工数量可以从两个角度来算，一个是人头数，一个是他们总共工作了多少小时。比如说，A医院一天能收100万，员工有200人；B医院一天能收132万，员工有220人。这么一算，A医院的效率是0.5，B医院是0.6，那B医院就比A医院效率高。

  当然，光看这些数字只能得出个大概的结果。要想得到更精确的数据，还得考虑别的因素，比如医院有多少张床，有多少种医疗设施。这一些都会影响员工的工作效率，所以得全面考虑。因此，在计算效率的时候，得多想想其他主要的因素，这样才可以得出更准确的数据。

  现在，大部分公司都有生产和研发团队，还有市场营销部门。就算没有这些正式的部门，也会有人在做这些事儿。比如，有个公司开发了一款新的办公软件，从开发好到推向市场，再到顾客手里，这一段时间就反映了公司营业销售人员的效率。

  在竞争激烈的市场里，公司把产品推向市场的速度往往是决定成败的关键。想要提高这个环节的效率，能够最终靠让企业内部各部门更好地合作和优化工作流程来实现。比如说，以前很多公司是等产品产出了再去推广，但现在一些勇于探索商业模式的公司会在产品还没做出来就开始预售，等于是产品还没生产就已经卖光了。

  还有一些公司用的是众筹的方式，他们先设计一个产品概念，算出生产这样的产品最少要多少成本，然后在网上发起众筹。如果参与众筹的人数达到目标，他们就开始生产，生产完直接发货，这样还减少了仓库存储上的压力。如果众筹人数不够，那就把钱退给大家，这样的产品就不生产了，这样也减少了生产所带来的成本。因为这样的形式是提前进入市场的，所以在竞争中更有优势。